淺析鋼貿(mào)商經(jīng)營思路調(diào)整“五策” 摘自：--   點(diǎn)擊：[948]次   日期：2012-02-16         艱難困苦的2011年鋼貿(mào)市場(chǎng)漸行漸遠(yuǎn)，2012年的鋼市發(fā)展形勢(shì)同樣不容樂觀。本報(bào)記者春節(jié)長假過后，來到天津地區(qū)的一些鋼貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地采訪。由于本周是長假過后的第一個(gè)交易周，市場(chǎng)顯得較為清淡，交易量并沒有實(shí)質(zhì)性的突破。一些鋼貿(mào)企業(yè)的老總們時(shí)不時(shí)地聚在一起，探討鋼市行情走勢(shì)和龍年的經(jīng)營發(fā)展思路。         一位主營建筑鋼材的企業(yè)老總告訴記者，2012年的鋼鐵市場(chǎng)有可能面臨更大的困難：供求嚴(yán)重失衡形勢(shì)嚴(yán)峻，鋼鐵市場(chǎng)需求增速回落，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭進(jìn)一步加劇。而且2012年我國經(jīng)濟(jì)增速可能低于2011年，因此外需持續(xù)疲弱和內(nèi)需增長放緩可能同時(shí)顯現(xiàn)，這對(duì)鋼材消費(fèi)將帶來較大的影響。同時(shí)，要素成本持續(xù)上升，企業(yè)利潤增速趨于走低，將影響投資合理增長，從而進(jìn)一步制約鋼材消費(fèi)。鋼貿(mào)企業(yè)進(jìn)入了微利、無利甚至是虧損狀態(tài)，如果不轉(zhuǎn)型、不調(diào)整，還是固守以前“價(jià)差”、“搬運(yùn)工”等方式經(jīng)營的話，那么被市場(chǎng)淘汰將成為必然。         新形勢(shì)對(duì)鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營思路提出了全新的挑戰(zhàn)，鋼貿(mào)老總們殫精竭慮，積極走訪調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法轉(zhuǎn)變和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營思路，破解擺在眼前的經(jīng)營困境，以求在2012年有個(gè)好的“收成”。時(shí)下，對(duì)于鋼貿(mào)企業(yè)來說，正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，但具體怎么轉(zhuǎn)、怎么調(diào)，依然是擺在鋼貿(mào)企業(yè)面前的一大難題。同時(shí)，轉(zhuǎn)型和調(diào)整還得根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，而不能盲目的借鑒和吸收其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，只有適合自身企業(yè)的才是最好的。         業(yè)內(nèi)專家指出，發(fā)展階段不同，經(jīng)營品類不同，資金實(shí)力不同，經(jīng)營理念不同，價(jià)值觀不同……因此，每次的變革方向和生存模式都不可能一模一樣，照搬照抄他人模式難有作為，甚至還可能會(huì)導(dǎo)致“畫虎不成反類犬”的尷尬局面。但是任何一種商業(yè)模式，都有其特別強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，也不可避免存在致命的短板，如何發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以及如何呈現(xiàn)小企業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)揮各自的長處應(yīng)該是企業(yè)轉(zhuǎn)變和調(diào)整的精髓。以下幾項(xiàng)調(diào)整經(jīng)營的方式方法可供企業(yè)借鑒：         改變資源組織方式         鋼貿(mào)企業(yè)除了不放棄傳統(tǒng)贏利模式的同時(shí)，須站在鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的高度，以鋼鐵產(chǎn)品為載體，以客戶需要為中心，充分運(yùn)用多種形式和手段，使企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到和諧、同步發(fā)展。同時(shí)必須減少鋼廠的訂貨量，從現(xiàn)貨市場(chǎng)、期貨市場(chǎng)或電子交易市場(chǎng)拿貨，以減少價(jià)格“倒掛”而給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在組織資源的源頭上，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，采取多元化、多種形式、多種渠道，落實(shí)鋼材資源，這是鋼貿(mào)商2012年經(jīng)營策略調(diào)整的一個(gè)重點(diǎn)。         走專業(yè)化發(fā)展之路         眼下，眾多的鋼貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營各異，有的“包羅萬象”，有的只做建筑鋼材、板材、管材、型材或者特鋼中的一類。天津地區(qū)一位主營板材的貿(mào)易商告訴記者，2011年在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，建筑鋼材的銷售和效益均好于板材，于是他固守板材的陣地一點(diǎn)都不動(dòng)搖，最終吃了不少虧。專家建議，鋼貿(mào)企業(yè)要深刻理解各行業(yè)“十二五”規(guī)劃的大綱要點(diǎn)，從新產(chǎn)品經(jīng)營難點(diǎn)中，捕捉贏利增長點(diǎn)，同時(shí)必須要在某個(gè)領(lǐng)域做深、做精、做專、做透，抓住這個(gè)領(lǐng)域的主要客戶群，形成專業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展道路，同時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，審時(shí)度勢(shì)，適當(dāng)增加一些容易賣、價(jià)差大的品種，實(shí)現(xiàn)政策的微調(diào)。         充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)         大企業(yè)模式屬于防守型商業(yè)模式，未來大概的變革方向主要有：打造區(qū)域品牌，在有限的資源和區(qū)域輻射下，實(shí)現(xiàn)品牌聚焦;將工業(yè)鏈向上游延伸，如，銷售無縫管或焊管的鋼貿(mào)企業(yè)，可以考慮引進(jìn)管材出產(chǎn)設(shè)備，自產(chǎn)自銷;引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以大店為依托搭建電子商務(wù)平臺(tái)，逐步壓縮不必要損耗的成本、減少人員不可控制成本。而一些中小型鋼貿(mào)企業(yè)在操持經(jīng)營模式時(shí)，盡可能避開競(jìng)爭對(duì)手的強(qiáng)勢(shì)，充分施展靈活經(jīng)營和“蓄水池”等優(yōu)勢(shì)。如避開鋼廠易于實(shí)現(xiàn)直銷直供的品種，選擇一些需求廣泛的普通材作為切入點(diǎn)。同時(shí)，可積極向下游延伸，進(jìn)入物流加工領(lǐng)域，如優(yōu)特鋼企業(yè)下料加工，鋸切銷售等。         成為解決方案的提供者         鋼貿(mào)企業(yè)本身并不具備強(qiáng)大的核心技術(shù)，提高企業(yè)贏利手段和競(jìng)爭力的根本方法就是服務(wù)和信譽(yù)。2012年，貿(mào)易商的銷售渠道不能再局限于老渠道，以連鎖加盟作為主要的經(jīng)營模式，用扁平化、專業(yè)化、規(guī)模化、高效化的流通渠道代替?zhèn)鹘y(tǒng)銷售渠道，積極開發(fā)新的終端有效銷售渠道，尋求新的商機(jī)。鋼貿(mào)企業(yè)可利用自身認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與客戶的交流與合作，積極介入企業(yè)需求方案的制訂，甚至為企業(yè)擬訂和提供解決方案，讓用戶得到真正的實(shí)惠，這樣不僅加強(qiáng)了與客戶之間的合作關(guān)系，并可為鋼貿(mào)企業(yè)帶來不菲的銷售利潤。         積極參與金融運(yùn)作         業(yè)內(nèi)專家指出，如果把企業(yè)的發(fā)展構(gòu)架比作成一個(gè)金字塔形，那么最底層應(yīng)該是企業(yè)的主營產(chǎn)品鋼貿(mào)主業(yè)，中間是如何將這些產(chǎn)品做成一個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，最高層就是要用金融工具來調(diào)配和重新配置資源資本運(yùn)作。近年來，鋼鐵產(chǎn)品的金融屬性日益凸顯，市場(chǎng)的游戲規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了很大的改變。鋼貿(mào)企業(yè)被迫打破傳統(tǒng)的操作思路，逐漸開始參與直接的金融運(yùn)作，主要表現(xiàn)為參與鋼材期貨和電子盤的操作。鋼貿(mào)企業(yè)立足行業(yè)特點(diǎn)，成立擔(dān)保公司，運(yùn)用聯(lián)保融資、成立信托基金、倉單質(zhì)押等多種金融手段把生意做大的做法也相當(dāng)普遍。 [打印][關(guān)閉]